Toutes les entrées Par besoin
Ces pages entrent par le problème, pas par le produit. Chacune traite une question que se posent les responsables de projet, dit ce que les outils du marché y répondent, et où ils s'arrêtent. Si vous cherchez d'abord ce que fait pylotik, commencez plutôt par le tour du produit ou par la définition de la catégorie.
Les solutions, puis huit familles de besoins.
Les solutions décrivent ce que fait le produit, module par module. Les familles de besoins partent d'une question de méthode, et y répondent avant de parler d'outil.
Comparatifs
Vous comparez des outils ? Les comparatifs de logiciels disent ce que couvrent les PSA, les PPM et les outils de gestion du travail, et où pylotik est pertinent.
Solutions
Pilotage multi-projets et multi-acteurs : projets liés et dépendances, avec vos clients et vos fournisseurs. Projets internes : quand une équipe livre pour une autre, dans la même entreprise. Contrats de maintenance : volume, catalogue, comité et indicateurs partagés. Interventions : planifiées sur la charge réelle, validées par le client. Portail client gratuit : ce que le client voit, valide et ne voit jamais. Pilotage financier : au forfait ou au temps passé. Pilotage des équipes : une charge visible, une parole entendue. Application mobile : la semaine sur le téléphone. Avant-vente : prévu en décembre 2026.
Piloter et suivre
Logiciel de pilotage de projet : ce que recouvre le mot. Logiciel de suivi de projet : où en est-on, des deux côtés. Suivi au forfait : voir la marge se faire. Gestion de projet en ESN : le mix régie et forfait. Pilotage d'activité : l'échelon du portefeuille.
Comités, décisions, responsabilités
Gouvernance de projet : instances, rôles, artefacts. Comité de pilotage et comité projet : les deux instances, et ce qui les sépare. Ordre du jour et compte rendu : l'amont et l'aval de la séance. Matrice RACI : la règle du seul approbateur. Relevé de décisions et d'actions : qui clôt une action.
Temps, charge et production
Saisie des temps : le geste, et ce qu'il déplace. Suivi des temps par projet : du déclaré à la marge. Plan de charge : la capacité réelle. Logiciel CRA : ce qu'il couvre, et ce qu'il ne couvre pas.
Côté client
Portail client de suivi de projet : ce que le client voit, ce qu'il ne verra jamais. Engagements contractuels : jalons, livrables, avenants. Validation des comptes rendus : la preuve datée des deux côtés. Satisfaction client : la météo confirmée, plutôt que l'enquête de fin.
Financier
Suivi financier : budget, consommé, reste à faire. Contrôle de gestion : la fonction que personne ne tient. Rentabilité et marge : voir la marge se faire. Suivi de facturation : commandé, produit, facturé, payé.
Équipes
Engagement des collaborateurs : deux récits sur la même semaine. Rapport hebdomadaire : la trame et son usage. Turnover et dérive de projet : le lien qu'on regarde trop tard. Personne n'est noté, rien n'est scoré.
Par métier
Industrie, BTP, secteur public, intégrateurs, cabinet de conseil, bureau d'études, agence, direction des systèmes d'information, PME : ce qui casse dans chaque métier, et pourquoi les outils du marché n'y suffisent pas.
Souveraineté
Logiciel de gestion de projet français : les quatre niveaux derrière le mot. Conformité au RGPD : des prestataires de droit français, sans maison mère américaine. Le fond reste sur la page souveraineté et sécurité.
Trois pages pour comprendre, plutôt que pour chercher.
- Le pilotage des engagements : la définition de la catégorie, et ce qui la sépare du ticketing, du PSA et du PPM.
- Le tour du produit : projet, planning, financier, risques, comités, accès client.
- La valeur perdue : les six études de référence, les sept fuites du projet au forfait, chiffres sourcés.