Ce qui est disponible aujourd'hui suffit à piloter contrats, projets et maintenances avec vos clients : les comités, le financier, l'équipe, l'accès client, le mobile. Ce qui est prévu élargit le périmètre vers l'amont et vers vos autres outils ; chaque élément porte son statut.
C'est la seule section de cette page qui parle au présent, et c'est voulu : tout le reste est une intention datée. Les modules, facturés à part à partir du palier Business, sont signalés comme tels.
Projets, lots, tâches et jalons, planning, météo, risques, comités validés par le client, relevés de décisions à validation bilatérale, calendriers personnel, projet et client, accès client gratuit. Le pilotage des engagements est là dès le premier jour.
Plusieurs lots par projet, des projets liés, y compris menés par vos fournisseurs, et des dépendances surveillées dans le Planning. Le pilotage multi-projets.
Les contrats de maintenance, au forfait ou au temps passé, avec leur volume en jours, leur catalogue et leur comité, sont dans le socle. Le module Interventions y ajoute la planification sur la charge réelle et la réception signée par le client. La gestion des interventions.
Commandé, produit, facturé, payé. Écart entre le consommé et le vendu. Plan de charge, congés, reporting hebdomadaire, double remontée croisée entre le manager et son équipe.
L'application web, l'application mobile, un hébergement français, des sauvegardes chez un second prestataire, et le paramétrage de votre organisation.
Les connecteurs sont optionnels et se réalisent au fil de l'eau, selon les besoins des clients : un ERP, un outil de ticketing ou un SIRH précis se relie à pylotik quand une organisation en a besoin. Sans connecteur, pylotik coexiste avec ces outils, et la valeur du pilotage se démontre déjà. Les connecteurs s'ouvrent à partir du palier Business, voir les tarifs.
Les dates sont celles du plan de développement. Elles disent un ordre de priorité autant qu'un calendrier.
Une réponse à un appel d'offres est une course contre la montre : l'équipe d'avant-vente s'y coordonne, décide go ou no-go sur des critères qu'elle a posés, et la direction suit toutes les avant-ventes et leurs résultats. Une fois l'affaire gagnée, ce qui a été promis pour la gagner reste consultable par ceux qui la réalisent. Module, à partir du palier Business. Ce qu'il doit changer.
Le palier Enterprise ouvre commercialement, avec l'authentification unique par SAML, l'engagement de service et l'audit.
Achats, demandes RH, arbitrages techniques, validations juridiques, incidents qualité : les mêmes mécaniques que les projets, des étapes, des rôles, des arbitrages, une mémoire opposable. L'outil que vous maîtrisez déjà s'étend, plutôt qu'un outil de plus à côté.
Une trajectoire ne vaut que par ce qu'elle promet de ne pas bouger. Trois engagements tiennent sur toute la durée.
Aucune étape de cette trajectoire ne déplace vos données hors de France, et jamais hors d'Europe. Datacenter français, hôte de droit français, sauvegardes chez un second prestataire français. Le détail.
Ce que vous saisissez aujourd'hui se relit en 2028. L'historique ne se perd pas d'une version à l'autre : c'est la matière même du produit, pas un effet de bord.
Le prix que vous signez est ferme pendant les 12 mois engagés : aucune révision ne prend effet en cours de période. La grille est révisable à chaque reconduction, notifiée trois mois avant l'échéance. Voir les tarifs.
Les priorités de cette trajectoire se calent avec les organisations qui l'utilisent. Si vous avez besoin de relier un ERP, un ticketing ou un SIRH précis, dites-le : c'est ce besoin qui déclenche le connecteur.