Périmètre Fonctions d'un ERP : ce que pylotik couvre, et ce qu'il laisse à la gestion financière

Un ERP rassemble toutes les fonctions de gestion d'une entreprise. pylotik en couvre une partie : le pilotage opérationnel des contrats, des projets, des maintenances et des équipes, avec le client. Il ne couvre ni la gestion financière ni la comptabilité : il s'interface avec celles de votre ERP, par un connecteur réalisé selon vos besoins.

Où passe la ligne

Trois zones : ce qui est couvert, ce qui ne l'est pas, ce avec quoi on s'interface.

Un ERP est l'ensemble de ses fonctions, de la vente à la comptabilité. La gestion financière n'en est qu'une partie. Le pilotage opérationnel d'un projet, d'un contrat ou d'une équipe en est une autre, et c'est celle que pylotik porte.

Couvert

Le pilotage opérationnel

Projets et portefeuille, contrats d'engagements, équipes, temps, congés, plan de charge, marge, réunions, comptes rendus, risques, rôles et responsabilités, avec un accès client gratuit. Le détail est dans les huit familles ci-dessous.

Non couvert

La gestion financière et la comptabilité

L'émission des factures, des avoirs et des relances, la comptabilité générale et analytique. pylotik n'émet pas de facture et ne tient pas les comptes : ils restent dans la gestion financière de votre ERP, ou dans votre logiciel comptable.

Interfacé

La gestion financière de l'ERP

pylotik prépare les ordres de facturation et les envoie à la gestion financière de l'ERP, qui émet la facture, par un connecteur réalisé selon vos besoins. Il se connecte de la même façon aux outils de ticketing projet comme Jira.

Les fonctions couvertes

Huit familles de fonctions d'ERP, du projet à la clôture du mois.

Chaque fonction renvoie à la page qui la détaille. « Production » s'entend ici comme les jours produits par les équipes sur les projets, et non comme la fabrication en atelier.

Famille 1

Projets et portefeuille

  • Gestion de projet : lots, tâches, phases, jalons et dépendances, lus par le client comme par l'équipe.
  • Gestion de portefeuille : tous les projets liés, ceux de vos clients et de vos fournisseurs réunis, chacun ne voyant que le sien.
  • Suivi de la production : les jours produits sur chaque projet, d'où se déduisent l'avancement et l'échéancier d'un contrat au temps passé.
Famille 4

Équipes, temps et capacité

  • Gestion des temps : saisie à la source, sur le web et le mobile, qui alimente la charge et la marge sans double saisie.
  • Plan de charge : la capacité réelle par ressource et par semaine, et la surcharge vue avant qu'elle ne devienne un retard.
  • Congés et absences : connus à l'avance et rapprochés des projets où la personne est attendue.
  • Pilotage du management : la charge de chacun visible, le temps saisi à la semaine, la revue hebdomadaire ; personne n'est noté.
  • Rôles et responsabilités : la matrice RACI, y compris celle qui lie le client et le fournisseur.
Famille 5

Alertes, risques et arbitrages

  • Alertes opérationnelles : la surcharge et la sous-charge repérées avant qu'elles ne deviennent des retards.
  • Alertes RH : une alerte va où son auteur la dirige, y compris vers la seule fonction RH, ce qui le protège.
  • Gestion des risques : un registre partagé, avec une visibilité choisie : interne au fournisseur, ou partagée avec le client.
  • Arbitrages de calendrier : les congés et les interventions qui demandent de libérer une charge déjà prévue sont pesés contre les projets.
Famille 7

Le client

  • Portail client gratuit : le client suit l'avancement, valide les comptes rendus et les avenants, mène ses actions, sans licence à acheter.
  • Calendrier client : les réunions et les interventions d'un client, lisibles par lui comme par son fournisseur, avec leur lieu.
Famille 8

Avant-ventes, prévu en décembre 2026

  • Pilotage des avant-ventes : coordonner l'équipe contre la montre, décider d'y aller ou non, passer le relais aux équipes de réalisation. Prévu en décembre 2026.
La gestion financière

Ce qui reste dans la gestion financière de l'ERP.

La ligne passe à la facture : pylotik pilote ce qui se passe avant, et lui envoie les ordres de facturation.

Répartition entre la gestion financière de l'ERP et pylotik
FonctionGestion financière de l'ERPpylotik
Émission des factures, avoirs, relancesOuiNon Il envoie les ordres de facturation, par un connecteur réalisé selon vos besoins
Comptabilité générale et analytiqueOuiNon
Clôture comptable du moisOuiNon
Contrat du projet : forfait ou temps passé, échéancierSelon l'ERPOui Commandé, facturé, payé, reste dû
Marge à terme d'un projet ou d'un contratSelon l'ERPOui Calculée dès la saisie des temps
Clôture mensuelle des projetsSelon l'ERPOui Saisie des temps, validation, calcul des facturations
Préparation mensuelle des facturationsSelon l'ERPOui Échéances à facturer chaque mois

« Selon l'ERP » décrit la famille, pas un éditeur : chaque ERP a son périmètre, à vérifier sur sa documentation. Le choix entre garder un ERP de services et s'appuyer sur pylotik est détaillé dans ERP ou logiciel de pilotage.

Questions fréquentes

Ce qu'on nous demande sur le périmètre.

Quelles fonctions d'un ERP pylotik couvre-t-il ?

Le pilotage opérationnel : gestion de projet et de portefeuille, contrats d'engagements, interventions, temps, congés, plan de charge, marge, réunions et comptes rendus, risques, rôles et responsabilités, portail client. La liste complète, famille par famille, est plus haut. Il ne couvre ni la gestion financière ni la comptabilité.

Que reste-t-il dans la gestion financière de l'ERP ?

L'émission des factures, des avoirs et des relances, et la comptabilité générale et analytique. pylotik leur envoie les ordres de facturation, par un connecteur réalisé selon vos besoins, et suit le commandé, le facturé, le payé et le reste dû pour calculer la marge à terme.

La suite

Pour aller plus loin.

Couvrir le pilotage, garder la gestion financière

Une démonstration sur un jeu de données déjà rempli : un projet, son contrat, ses ordres de facturation, le plan de charge d'une équipe, et ce qu'en lit le client.