Ce comparatif de logiciels de pilotage de projet français rapproche quatre éditeurs français de logiciels de pilotage de portefeuille, Project Monitor (Virage group), SuitePro-G (IQar), z0 Gravity (GLOBALSI) et Planisware, et pylotik. Les quatre premiers sont des PPM : ils servent d'abord la direction de projets, le PMO et la DSI. pylotik pilote aussi le portefeuille, et y ajoute le client, les contrats, les maintenances, le staffing et les temps des équipes.
Un logiciel de pilotage se choisit sur ce qu'il doit tenir, pas sur la longueur de sa liste de fonctions.
Si ce sont la direction, le PMO et les chefs de projet internes, un PPM est conçu pour eux : demande, arbitrage, capacité, consolidation. Si votre client doit suivre ses projets et valider ce qui lui est soumis, il faut un outil où il a son propre accès, et aucun des quatre PPM de ce comparatif ne documente d'accès client.
Un budget de portefeuille et des priorités, ou des engagements envers un client : un contrat au forfait ou au temps passé, un contrat de maintenance avec son volume de jours, des équipes à staffer d'une semaine à l'autre. Les PPM français documentent le premier ; le second est le terrain de pylotik.
Chaque présentation reprend la documentation publique de l'éditeur, vérifiée à la date indiquée sous le tableau.
Logiciel de gestion de portefeuille projets : demande, planning multi-projets avec dépendances et chemin critique, ressources, temps, budget de la prévision à l'atterrissage, et revues de projet et de portefeuille outillées. Il s'adresse aux grandes organisations privées et publiques, se déploie en SaaS ou sur site, avec un hébergement en France annoncé, et s'interface avec des logiciels financiers. Il reste préférable pour des comités de portefeuille adossés au suivi budgétaire d'une grande organisation.
Logiciel PPM : plan de charges, suivi budgétaire, feuilles de temps, scoring stratégique, registre des risques, décisions et actions, avec un assistant d'intelligence artificielle hébergé par l'éditeur. Il est hébergé en France sur le cloud de Ciril Group, avec une option sur site, et référencé à l'UGAP. Il reste préférable pour un PMO qui veut un PPM à tarif public et un registre de décisions et d'actions, sans projets clients à piloter.
Logiciel de gestion de projet et outil PPM, présenté comme utilisable sans formation : multi-projets, Gantt, ressources et charge, budgets, risques, tableaux de bord et applications mobiles. Il est hébergé en France sur les serveurs de l'éditeur, avec une option sur une infrastructure qualifiée par l'ANSSI, et référencé à l'UGAP. Il reste préférable pour un acheteur public ou une organisation sensible qui exige cette qualification d'infrastructure.
Éditeur français de PPM, avec Enterprise pour les transformations à grande échelle et Orchestra, préconfiguré pour les PMO : planification avancée, arbitrage du portefeuille par scénarios, capacité, cloud mono-locataire avec choix de la région des données. Il reste préférable pour les grandes organisations qui arbitrent un portefeuille stratégique, en particulier en Stage-Gate. Le comparatif pylotik vs Planisware détaille ces points.
« Non documenté » veut dire que la documentation publique de l'éditeur n'en parle pas, pas que l'outil ne le fait pas.
| Fonction | pylotik | Project Monitor | SuitePro-G | z0 Gravity | Planisware |
|---|---|---|---|---|---|
| Souveraineté européenne | France | France | France | France | France |
| Gestion de projet (tâches, jalons, planning) | OuiLots, tâches, phases, jalons, Gantt | OuiGantt interactif, jalons typés, dépendances entre tâches et chemin critique ; gestion des tâches | OuiVues Gantt, Mindmap et Kanban ; Gantt générés automatiquement par l'assistant Matt | OuiTâches, « Diagramme de Gantt interactif et planification » ; jalons non mentionnés | OuiGantt, PERT, WBS, jalons, Stage-Gate, agile ; Orchestra couvre waterfall, agile, hybride et phase-gate |
| Pilotage multi-projets | OuiPilotage et arbitrage du portefeuille | OuiPilotage des projets et portefeuilles, plusieurs projets dans un même Gantt, gestion de la demande | OuiGestion et gouvernance de portefeuille de projets, scoring et priorisation stratégique | Oui« Gestion multi-projets et portefeuille de projets (PPM) » | OuiCœur de l'offre : portefeuilles, scénarios, consolidation |
| Dépendances entre projets | Via moduleSurveillées, sans recalcul des dates | PartielDépendances et chemin critique documentés au niveau des tâches ; dépendances entre projets non décrites | Non documenté | PartielLibellé « DÉPENDANCES » parmi les fonctions, sans description ni précision entre tâches ou entre projets | PartielDépendances agiles au niveau équipe et réseau PERT documentés ; dépendances inter-projets non décrites explicitement |
| Ressources et affectations | Oui | Oui | Oui« Gestion des ressources et plan de charges » | Oui« Gestion des ressources humaines et charge de travail » | Oui |
| Plan de charge | Oui | OuiCharge de travail, disponibilités, détection des surcharges, besoins en compétences | Oui« Gestion des ressources et plan de charges » | OuiLibellé « PLAN DE CHARGE » | OuiVues offre / demande / capacité, surallocations, what-if |
| Saisie des temps | OuiÀ la semaine, web et mobile | OuiFeuille de temps unique préremplie selon les projets affectés, saisie par heure ou par jour, relances automatiques | OuiFeuilles de temps, comparaison prévisionnel et réalisé | Non documenté | OuiFeuilles de temps préremplies, saisie mobile, synchro Jira |
| Contrats clients | OuiContrat de chaque projet | Non documenté | Non documenté | Non documenté | Non documenté |
| Contrats de maintenance | OuiVolume, catalogue, comité | Non documenté | Non documenté | Non documenté | Non documenté |
| Projets au forfait | OuiÉchéancier sur jalons | Non documenté | Non documenté | Non documenté | Non documenté |
| Suivi financier et marge | OuiCommandé, facturé, payé, marge | OuiCoûts prévus, engagés et réalisés, coûts par TJM, suivi des marges, de la prévision à l'atterrissage | Partiel« Pilotage budgétaire » ; suivi de marge non documenté | Oui« Gestion des budgets, coûts et rentabilité » ; côté public, budget investissement, fonctionnement, PPI | OuiBudgets, prévisions, coûts consolidés, P&L, VAN |
| Réunions et comptes rendus | OuiOrdre du jour, compte rendu | OuiPréparation des comités et revues, comptes rendus générés, partagés et archivés | Non documenté | Non documenté | Non documenté |
| Registre des décisions | Oui | PartielDécisions compilées avec les comptes rendus de revue ; pas de registre dédié décrit | Oui« Risques, décisions, actions », RIDA | Non documenté | Non documenté |
| Suivi des actions | Oui | PartielActions compilées en revue et tâches assignées ; pas de registre d'actions décrit | Oui« Risques, décisions, actions », RIDA | Non documenté | PartielWorkbox, fil social et « issues » listés dans la collaboration ; pas de registre RAID décrit |
| Registre des risques | OuiPartagés ou internes | PartielRisques dans la fiche projet et parmi les indicateurs communs ; pas de registre détaillé | Oui« Gestion des risques, RIDA et KPI » ; recalcul des risques par l'assistant Matt | Oui« Gestion des risques et opportunités » : identifier, évaluer et atténuer les risques de chaque projet | PartielIndicateurs de risque dans les modèles de workflow ; un avis tiers (PeerSpot) décrit des risques liés aux tâches ou au WBS |
| Accès du client | Oui | Non documenté | Non documenté | Non documenté | Non documenté |
| Accès client sans licence | OuiOrganisations clientes externes | Non documenté | Non documenté | Non documenté | Non documenté |
| Validation par le client | OuiComptes rendus, avenants, interventions | Non documenté | Non documenté | Non documenté | Non documenté |
| Application mobile | OuiApplication web installable | Non documenté | Non documenté | OuiApplications iOS et Android (éditeur Globalsi SAS) ; l'App Store indique l'anglais comme langue de l'application | OuiApplication iOS Planisware Enterprise : workbox, actions de workflow, saisie des temps, projets |
Informations vérifiées en octobre 2026, sur la documentation publique des éditeurs. Elles évoluent : voir les sources. Le drapeau indique le pays de l'éditeur ; le badge Cloud Act signale un éditeur de droit américain, ou détenu par un groupe américain, soumis au CLOUD Act ; Hors UE, un éditeur établi hors de l'Union européenne.
pylotik est un logiciel de pilotage opérationnel des engagements : il tient le portefeuille, et ce que le portefeuille doit à chacun de ses clients.
Pour arbitrer le portefeuille d'une grande organisation, regardez Planisware, Project Monitor ou SuitePro-G ; pour une exigence de qualification d'infrastructure, z0 Gravity. Si vos projets se mènent avec des clients, avec des contrats, des maintenances et des équipes à staffer, pylotik est conçu pour ce cas.
La documentation publique de Project Monitor, SuitePro-G, z0 Gravity et Planisware ne décrit pas d'accès client ni de validation par le client. Dans pylotik, l'accès client est gratuit sur tous les paliers, et le client valide les comptes rendus, les interventions et les avenants.
Non. L'ERP garde la facturation et la comptabilité. pylotik lui envoie les ordres de facturation, par un connecteur réalisé selon vos besoins. Le détail est dans ERP ou logiciel de pilotage.
En France, chez un hébergeur de droit français sans maison mère américaine, avec des sauvegardes chez un second prestataire français. L'éditeur, l'hébergeur et la sauvegarde sont des sociétés de droit français : le Cloud Act ne les vise pas à ce titre.
Une démonstration sur un jeu de données déjà rempli : le portefeuille, un projet au forfait, un contrat de maintenance, le staffing d'une équipe, et ce qu'en lit le client.