pylotik vs Planisware : les deux logiciels pilotent un portefeuille de projets, avec des points de départ différents. Planisware, éditeur français coté sur Euronext Paris depuis 2024, aide de grandes organisations et leurs PMO à arbitrer leurs investissements : budgets, ressources, capacités. pylotik couvre aussi le pilotage et l'arbitrage du portefeuille, et y ajoute ce que le PPM n'a pas pour objet : piloter contrats, projets et maintenances avec les clients et les fournisseurs, manager les équipes et tenir l'exécution quotidienne, sur une même donnée.
Un logiciel de gestion de portefeuilles de projets en deux offres : Planisware Enterprise, qui réunit budgets, prévisions, plannings, ressources et réalisé à l'échelle de grandes organisations, et Planisware Orchestra, une solution préconfigurée pour les PMO. Il couvre la sélection des investissements, la planification avancée et le reporting de portefeuille.
Un logiciel de pilotage opérationnel des engagements : contrats, projets et maintenances, portefeuille, comités et management des équipes, et, en complément, la planification d'interventions. L'accès est gratuit pour les clients externes : le client suit ce qui le concerne et valide ce qui lui est soumis, sans voir les marges ni le pilotage interne du fournisseur.
Planisware regarde le portefeuille depuis le sommet de l'organisation : quels projets financer, avec quelles capacités. pylotik pilote et arbitre aussi le portefeuille (charge, priorités, jalons, comités, décisions), mais au plus près de l'exécution : ce qui a été promis au client, décidé, validé, réalisé par les équipes et les fournisseurs.
Planisware convient à un groupe doté d'un PMO qui arbitre ses investissements par des méthodes financières, ou qui a déjà déployé sa suite. pylotik convient à une organisation qui veut piloter et arbitrer son portefeuille au même endroit que ses contrats, ses projets et ses maintenances, avec ses clients, ses fournisseurs et ses équipes.
L'éditeur vise les grandes organisations et les entreprises de taille intermédiaire. Enterprise cite des références comme Ford, Philips, Pfizer ou Société Générale ; Orchestra s'adresse aux PMO, avec un chemin de montée vers Enterprise. Les secteurs mis en avant sont l'aéronautique et la défense, l'automobile, la banque, la grande consommation, le secteur public, la medtech et la pharmacie.
Les directions de projet, directions des opérations et dirigeants de toute organisation qui mène des projets avec du temps humain engagé, pour un client externe ou interne : industrie, BTP, ingénierie, numérique, maintenance, administration ou service public, souvent avec des fournisseurs. Le produit est conçu et hébergé en France par orgatypik SAS, à Toulouse. Les prix sont publics, sur la page tarifs.
Ce que Planisware fait bien, d'après sa documentation publique.
Stage-Gate, valeur acquise, PERT : Planisware Enterprise documente ces méthodes, propres aux programmes industriels et à la R&D. pylotik ne les revendique pas ; ses dépendances entre projets sont surveillées, sans recalcul automatique des dates.
Valeur actuelle nette, scénarios d'investissement, frontière efficiente, optimisation par IA sous contrainte : c'est l'outillage financier que décrit Planisware. pylotik arbitre le portefeuille sur la charge, les priorités, les jalons et les décisions de comité, sans ces méthodes.
Si Planisware est en place dans tout le groupe, avec son API REST et ses connecteurs, rester dans cet écosystème a du sens. pylotik n'a ni API publique ni SSO ; ses connecteurs, optionnels, se réalisent au fil de l'eau, selon les besoins des clients.
Si vos achats exigent ISO 27001, SOC 1/2 ou TISAX, et un choix de région d'hébergement hors de France, Planisware documente ces points. pylotik est hébergé en France.
Chaque cellule vient de la documentation publique de l'éditeur. « Non documenté » signifie que cette documentation n'en parle pas, pas que l'outil ne le fait pas.
| Fonction | pylotik | Planisware |
|---|---|---|
| Souveraineté européenne | France | France |
| Gestion de projet (tâches, jalons, planning) | OuiLots, tâches, phases, jalons, Gantt | OuiGantt, PERT, WBS, jalons, Stage-Gate, agile ; Orchestra couvre waterfall, agile, hybride et phase-gate |
| Pilotage multi-projets | OuiPilotage et arbitrage du portefeuille | OuiCœur de l'offre : portefeuilles, scénarios, consolidation |
| Projets liés ou imbriqués | Via moduleProjets liés, un niveau (Projet étendu) | PartielWBS, consolidation des coûts des projets contributeurs et programmes SAFe documentés ; hiérarchie générique programme / projet non détaillée |
| Dépendances entre projets | Via moduleSurveillées, sans recalcul des dates | PartielDépendances agiles au niveau équipe et réseau PERT documentés ; dépendances inter-projets non décrites explicitement |
| Ressources et affectations | Oui | Oui |
| Plan de charge | Oui | OuiVues offre / demande / capacité, surallocations, what-if |
| Saisie des temps | OuiÀ la semaine, web et mobile | OuiFeuilles de temps préremplies, saisie mobile, synchro Jira |
| Contrats clients | OuiContrat de chaque projet | Non documenté |
| Contrats de maintenance | OuiVolume, catalogue, comité | Non documenté |
| Planification des interventions | Via moduleModule Interventions | Non documenté |
| Projets au forfait | OuiÉchéancier sur jalons | Non documenté |
| Projets au temps passé | OuiÉchéancier mensuel jours × taux | Non documenté |
| Émission des factures | Via intégrationOrdres de facturation envoyés à l'ERP ; la facture est émise par l'ERP | Non documenté |
| Suivi financier et marge | OuiCommandé, facturé, payé, marge | OuiBudgets, prévisions, coûts consolidés, P&L, VAN |
| Calendriers | OuiPersonnel, projet, client | Non documenté |
| Réunions et comptes rendus | OuiOrdre du jour, compte rendu | Non documenté |
| Registre des décisions | Oui | Non documenté |
| Suivi des actions | Oui | PartielWorkbox, fil social et « issues » listés dans la collaboration ; pas de registre RAID décrit |
| Registre des risques | OuiPartagés ou internes | PartielIndicateurs de risque dans les modèles de workflow ; un avis tiers (PeerSpot) décrit des risques liés aux tâches ou au WBS |
| Accès du client | Oui | Non documenté |
| Accès client sans licence | OuiOrganisations clientes externes | Non documenté |
| Validation par le client | OuiComptes rendus, avenants, interventions | Non documenté |
| Tableaux de bord | Oui | OuiReporting ad hoc temps réel, tableaux de bord, connexion BI |
| Application mobile | OuiApplication web installable | OuiApplication iOS Planisware Enterprise : workbox, actions de workflow, saisie des temps, projets |
| Connecteurs et API | PartielTicketing (Jira) et ERP ; connecteurs optionnels selon les besoins ; pas d'API publique | OuiAPI REST ouverte, connecteurs ERP, comptabilité, agile, ITSM |
| Interface en français | Oui | Non documenté |
Informations vérifiées en octobre 2026, sur la documentation publique des éditeurs. Elles évoluent : voir les sources. Le drapeau indique le pays de l'éditeur ; le badge Cloud Act signale un éditeur de droit américain, ou détenu par un groupe américain, soumis au CLOUD Act ; Hors UE, un éditeur établi hors de l'Union européenne.
Arbitrer un grand portefeuille est le terrain historique du PPM, et pylotik couvre le pilotage et l'arbitrage du portefeuille : vue portefeuille, charge, priorités, jalons, comités et décisions. Il y ajoute ce que le PPM n'a pas pour objet : le client, les fournisseurs, le management des équipes et l'exécution quotidienne.
Chaque projet relie un fournisseur et un client, et porte son contrat : échéancier sur jalons au forfait, ou mensuel au temps passé, avec coût et marge. pylotik n'émet pas les factures : il se connecte à l'ERP, par un connecteur réalisé selon vos besoins, pour lui envoyer les ordres de facturation. Les comptes rendus de comité sont soumis au client, qui les valide ou les refuse avec un motif. C'est la gouvernance de projet tenue au même endroit que le contrat.
Un contrat de maintenance a sa période, son volume en jours, son catalogue et son comité. Côté équipes : plan de charge, temps à la semaine, rapport hebdomadaire, revues et congés. En complément, le module Interventions (palier Business) planifie à la demi-journée. Voir la gestion des contrats de maintenance et la gestion des interventions.
Un projet relie un fournisseur et un client ; quand d'autres clients ou d'autres fournisseurs entrent en jeu, on lie des projets entre eux, y compris un projet mené par un autre fournisseur dont vous êtes client. Les jalons dépendants sont surveillés. C'est le pilotage multi-projets avec plusieurs acteurs.
Le portail client est gratuit sur tous les paliers pour les organisations clientes externes. Le reste dû, le volume consommé, les jalons franchis : ce que le fournisseur lit est ce que le client lit, sans marges, charge ni données RH.
Souvent, chaque outil fait bien son travail, puis le suivi avec le client se refait à la main : un tableur pour le reste dû, un diaporama pour le comité, des e-mails pour les validations. Avec pylotik, l'arbitrage du portefeuille, les engagements pris avec chaque client, les comptes rendus validés et le suivi financier de projet reposent sur une seule donnée de référence.
Oui, pour piloter et arbitrer un portefeuille de projets : charge, priorités, jalons, comités et décisions, avec en plus les clients, les fournisseurs et le management des équipes. Si votre besoin repose sur le Stage-Gate, la valeur acquise ou des scénarios d'investissement, que Planisware documente et que pylotik ne revendique pas, Planisware reste préférable.
Oui, notamment quand une suite Planisware est déjà déployée à l'échelle du groupe : elle garde ses usages, et pylotik pilote les engagements avec chaque client ou fournisseur. Un connecteur entre les deux, optionnel, se réalise selon vos besoins.
Sa documentation publique ne décrit pas de portail ni d'accès client. Dans pylotik, l'accès client est gratuit sur tous les paliers pour les organisations clientes externes.
Oui. Planisware est un éditeur français, coté sur Euronext Paris depuis 2024, qui propose plusieurs régions d'hébergement. pylotik est conçu et hébergé en France par orgatypik SAS, à Toulouse.
Oui. Il offre une vue portefeuille, un planning de type Gantt, des projets liés et des dépendances surveillées entre projets et jalons, sans recalcul automatique des dates. Le plan de charge, les priorités et les décisions de comité servent à l'arbitrer.
Une démonstration sur un jeu de données déjà rempli : un projet au forfait, son contrat, son comité et ses comptes rendus validés, vus par le fournisseur et par le client.